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面试前如何全面搜集相关资料
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
知已知彼,百战不殆。面试之前,你一定要广泛收集各方面的资料与信息。有了充分的资料准备,即便'临场发挥'也会是相当精彩和出色的。 A、收集招聘单位的资料: 尽可能了解清楚招聘单位的性质和背景,搞准确它是哪一种行业、生产何种产品;是独资企业还是合资企业,它的文化牲(包括口号和形象)是什么;同时还要尽可能了解清楚招聘单位…
职场经验:申请名企绝对靠谱的七大策略
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
求职就是一场特殊的马拉松,因为它只有终点,没有起点和路线。选择怎样的路线以及一个好的起点就是胜出的关键。通常我们可以选择的求职途径包括以下七种: 途径一:网申 最常用的方式。投递过程有两种方式:1、发送简历到指定邮箱。2、填写对方公司的网申表格。招聘网站和求职社区都是很好的网申信息获取途径。网申时必须海投,如果你只投了一…
规避六个“自杀”招式
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
求职面试的六个自杀招式,希望对找工作的朋友有帮助,面试确实是一个问题呢,平常心,真诚,做足准备,针对公司文化做出适当地策略调整,我以为就差不多了,千万不要犯怵,不然会语无伦次,本来很优秀却会搞砸。 1.自杀式一:奋不顾身 请简单介绍一下你自己: 我是一个很普通的人…… 给你一个机会,就是让你证明自己的优秀的!每一个都有…
面试怎样做个最佳自我介绍
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
在面试时,我们经常会被要求自我介绍,所谓自我介绍,就是把自已介绍给出别人,以使别人认识自已,所以恰到好处的自我介绍,可以大大提高面试的好感。 1.了解自我介绍 在面试时,我们经常会被要求自我介绍,所谓自我介绍,就是把自已介绍给出别人,以使别人认识自已,所以恰到好处的自我介绍,可以大大提高面试的好感。个性自我介绍就…
面试问题第一类:自我介绍
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
1、请你自我介绍一下? 1)这是面试的必考题目。2)介绍内容要与个人简历相一致。3)表述方式上尽量口语化。4)要切中要害,不谈无关、无用的内容。5)条理要清晰,层次要分明。6)事先最好以文字的形式写好背熟。 2、谈谈你的家庭情况? 1)这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。…
进退自如巧对面试提问
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
对于没有任何求职经验的大学生来说,面对面试官的提问,有时,真的会防不胜防,被打个措手不及。慌乱中,舌头发麻,双手颤抖,雾里云里,不知所言为何物。但实际上,面试官的提问并没有那么可怕,咱们不妨来剖析一下面试官的一般提问方式,做到知己知彼,百战不殆。 封闭型提问 例:你愿意做工程师还是市场开发人员? 分析:问题答案具有确定…
面对公司高层如何面试
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
随着中国企业数量的不断增多,市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作,并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示,对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。 内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件,所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作…
如何从容面对企业高层复试
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
案例介绍:小沈是位应届毕业生,一直在企业面试找工作,最近有家外资企业约他复试去,说是公司老总要对他复试,小沈又兴奋又紧张,这家企业是小沈非常想去的企业,但这又他是第一次去参加公司老总的复试,不知道自己该如何面对这次复试,他到处咨询别人,也曾咨询了一家职业顾问公司,得到的答复是;这种情况要看老板的“眼缘”,小沈越发没了主…
面试时“提问”的艺术
2013-07-24 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
大多数求职者在应聘时只是一味被动、恭恭敬敬地接受用人单位的询问,在整个洽谈过程中丝毫不敢向招聘者提出任何问题,致使洽谈形同审讯,你问我答,气氛紧张,结局往往不佳。其实,求职者在如实回答招聘提问之余,不失时机地委婉提问,非但不会惹恼面试官,有时反而能起到活跃场面气氛,把洽谈引向深入,加深对方了解自己的功效。须知才市求职本…
面试必须准备的六大内容
2013-07-21 / 作者:临沂人才网 / 来源:临沂人才网
1.内容之一:有的放矢 面试的目标,即招聘适合空缺职位的新职员,必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终极目标,还有一些若干的分目标,这些分目标都是服从服务于总目标。 2.内容之二:空缺职位细化 面试的目标确定后,就应立即明确所招聘职位的具体条件,依据空缺位子的职位描述,确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中,要注…
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