1)制定经费预算及年度工作计划；2)根制订物料月度、季度采购计划；3)制定生产计划及主导新产品导入会议；4）生产计划的安排及调配管理。
5）部门选、育、用、留人方案的制定，对下属主管进行管理技能方面的培训及工作绩效考评。6）全面统筹合理调配生产资源，对生产现场突发的重大异常做出正确决策；7)落实和跟踪生产计划的执行及达成状况；8)督导各主管如何消除现场七大浪费，从而提高各组生产效率及制程不良率。9）督导岗位定额计数制度的正常运行，控制排产加班时数，降低人工人工成本。
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