领导力的三大标准是什么？
很多老板讲，企业内部管理矛盾重重，大家各自为政，这是最头疼和无奈的了。每次企业开会的时候，大家都是相互攻击，互相扯皮，没有形成合力，更无法协同作战。遇到问题，或者出现了差错，大家就开始相互指责，推诿扯皮，互相埋怨，想到的是要把问题和责任从自己这里推到其他人身上。总之，各种不配合，面和心不合，只考虑自己一亩三分地，挺简单的问题也搞得很复杂。每次的协调会，内部沟通会，磨破了嘴皮，讲事实，摆道理，依然收效甚微。看着自己招来很优秀的管理者，在自己的企业土壤中很难发挥出作用和价值，心急如焚。很多人问，这该怎么解决？其实，这是管理者领导力的问题！领导力是可以训练培养的，更是需要教育的，除了要让管理者知道自己的职责，更要有领导力素养。我总结为管理者领导力的三大标准。
一、眼界
眼界是一个管理者必须要具备的素质，眼界狭窄，做事就会狭隘。就如我们在一楼向外看去，满地都是垃圾；站在五十层楼看外面，都是风景。眼界决定战略，更决定是否可以容人，育人，能够吸引人才。
1、战略坚定
作为管理者，战略坚定是领导力的首要标准。不怀疑，不质疑，不动摇，坚定不移地执行战略。并把战略路径设计好，转化为能够落地的战术方法。战略越坚定，目标越清晰，成果越显著。要学会择高而立，站高一线，这样才能目光长远，笃实前行。
2、选择优秀人才
作为管理者，选人育人是第一要务。先人后事，人在事前，事在人为。做任何事情，执行任务，都需要优秀的人才支撑和践行，人对了，事就成了。毛主席讲过：正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。所以选择优秀的人才，并为我所用，是管理者的重要价值体现。
二、胸怀
胸怀是领导力的第二大标准。古人讲：将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。作为一个管理者，宽广的胸怀远胜能力。具体表现在以下几个方面。
1、弃功
弃功就是工作有成就时，要懂得把功劳分给下属，不能因为你是领导，是管理者，就把功劳都揽在自己身上。其实这点在很多企业都有，因为管理者“嘴大”，位置高，在和企业老板汇报工作时，就喜欢突出自我，所取得的功劳和成果都是归功于自己指挥得当，措施有力，亲力亲为获取的，下属只是简单执行，听话照做而已。哪怕真是这样，也要学会主动放弃功劳，把成果让给下属。作为管理者一定要明白：你的成功是下面人的成功，只有下面人成功了，你才能够成功。任何一个企业老板，看一个管理者的功劳时，也是整体来看的，只懂得抢功占便宜的管理者是没有持续性的，更不会为老板考虑企业的利益。
2、揽责
揽责就是做一件事情，当出现失误或者问题，或者给企业造成了损失，在向老板汇报时，不要推卸责任，不要指责下属不力，要学会把问题和错误揽在自己身上，主动承担责任。中国有句老话，看一个人是否成熟，不是看他的年龄和阅历，而是看他是否会主动承担责任。不承担责任的人，哪怕年到古稀，依然不成熟，自然也不会有成长和成功。揽责是作为管理者最重要的素质之一。
3、舍利
舍利是指面对自己利益和团队利益冲突时，面对个人利益和企业利益冲突时，能否顾全大局，能否识得大体，舍弃自己的利益，顾全团队的利益和企业的利益。这一点其实是有难度的，因为，人之初，性本私。任何人都是自私的，都是趋利避害的，都是追求快乐，逃避痛苦的，这就是人性。舍利就是严控人性和人欲，舍小利，求大义。管理上讲，先义后利，义在利前。不追求义的利，不是长久的利，更不是可持续的。只有道义，正义，义理的存在，才会有源源不断的利益，利润。
4、鼓舞
鼓舞就是给团队信心，激发团队活力，更是作为一个管理者的个人魅力所在。鼓舞人心，才能人心所向，增强凝聚力；鼓舞信心，团队才能士气如虹，锐不可当；鼓舞斗志，才能迎难而上，不达目标誓不罢休。管理上讲到：士气比武器更重要！统一思想比占领市场更重要！不会鼓舞团队，振奋人心的管理者，是无法带出虎狼之师，威武之师，胜利之师的。
大家都看过《亮剑》，里面的李云龙在一无所有的情况下，通过鼓舞部队，关爱队友，硬是带出了一只嗷嗷叫的部队，剑锋所指，所向披靡。
5、使命
这里的使命，是当做一个动词来用，意思是使出命来。没有一项工作简简单单，轻轻松松，除非是养老，顺其自然。现在很多年轻人喜欢丧文化，喜欢“佛系”，喜欢“躺平”，喜欢“内卷”，认为无论自己怎么努力，都不会成功，与其这样，不如听之任之，随遇而安。而作为管理者，就是要理顺问题，在团队中扫清丧文化，让人人都成为“奋斗者”！大家知道，奋斗者在任何企业都会得到厚利，都是被老板所倚重。要想成为奋斗者，就是要使出命来，要牺牲自我的很多时间和利益，追求更大的价值和成果。要有顽强的意志，要做难而正确的事情，要做时间积累的事情，持之以恒，永不言弃！
三、实力
实力指的是作为管理者的能力。这里的能力不是让管理者亲力亲为，因为既然已经是管理者，说明已走过了前期冲锋陷阵的阶段。恰恰相反，而是“无为”。不是无所作为，而是管理哲学上的“无为”，老子所说的无为。这里面讲三方面。
1、不多为
不多为，是指不要狗尾续貂，画蛇添足，更不要指指点点，添忙添乱。作为管理者，责权利清晰，每个人都有自己的考核指标和人生规划，冷眼看世界，观察就好了。
2、不妄为
不妄为，就是指不要凭借自己的欲望而为，一意孤行。妄，与正相对。与道相合为正，与道向背为妄。我们很多时候，不考虑事情的客观发展，而是凭借着自己的主观意愿，“我认为如何如何”，“我觉得会怎么样”等等。理性，客观，警醒是作为管理者很重要的领导力。管理工作本就纷繁复杂，市场情况又是波诡云谲，没有清晰的自我认知，没有自我约束，危害无穷。
3、有所不为
有所不为更多的是要明确，“为”什么，也就是做什么，这样才能清楚“不为”什么，不做什么。管理者的本质，更多的体现在是通过员工做出成果，而不是自己亲力亲为，亲自操刀上阵。哪些是管理者必须要做的，哪些是可以观察着员工做的，哪些是直接放手让员工做的，这些要有清晰的界定。所以管理上，对员工的容错能力是企业成长必须要经历的过程，更是企业的长久发展能力。没有放手让员工做，员工就不会成长，企业更不会发展。做错了不可怕，可怕的是不做事情。事事请示汇报，没有回复就把事情搁浅，不敢有自己的建议和想法，更不敢有自己的主张和践行，这是作为一个管理者和企业老板的最大悲哀。
一、眼界
眼界是一个管理者必须要具备的素质，眼界狭窄，做事就会狭隘。就如我们在一楼向外看去，满地都是垃圾；站在五十层楼看外面，都是风景。眼界决定战略，更决定是否可以容人，育人，能够吸引人才。
1、战略坚定
作为管理者，战略坚定是领导力的首要标准。不怀疑，不质疑，不动摇，坚定不移地执行战略。并把战略路径设计好，转化为能够落地的战术方法。战略越坚定，目标越清晰，成果越显著。要学会择高而立，站高一线，这样才能目光长远，笃实前行。
2、选择优秀人才
作为管理者，选人育人是第一要务。先人后事，人在事前，事在人为。做任何事情，执行任务，都需要优秀的人才支撑和践行，人对了，事就成了。毛主席讲过：正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。所以选择优秀的人才，并为我所用，是管理者的重要价值体现。
二、胸怀
胸怀是领导力的第二大标准。古人讲：将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。作为一个管理者，宽广的胸怀远胜能力。具体表现在以下几个方面。
1、弃功
弃功就是工作有成就时，要懂得把功劳分给下属，不能因为你是领导，是管理者，就把功劳都揽在自己身上。其实这点在很多企业都有，因为管理者“嘴大”，位置高，在和企业老板汇报工作时，就喜欢突出自我，所取得的功劳和成果都是归功于自己指挥得当，措施有力，亲力亲为获取的，下属只是简单执行，听话照做而已。哪怕真是这样，也要学会主动放弃功劳，把成果让给下属。作为管理者一定要明白：你的成功是下面人的成功，只有下面人成功了，你才能够成功。任何一个企业老板，看一个管理者的功劳时，也是整体来看的，只懂得抢功占便宜的管理者是没有持续性的，更不会为老板考虑企业的利益。
2、揽责
揽责就是做一件事情，当出现失误或者问题，或者给企业造成了损失，在向老板汇报时，不要推卸责任，不要指责下属不力，要学会把问题和错误揽在自己身上，主动承担责任。中国有句老话，看一个人是否成熟，不是看他的年龄和阅历，而是看他是否会主动承担责任。不承担责任的人，哪怕年到古稀，依然不成熟，自然也不会有成长和成功。揽责是作为管理者最重要的素质之一。
3、舍利
舍利是指面对自己利益和团队利益冲突时，面对个人利益和企业利益冲突时，能否顾全大局，能否识得大体，舍弃自己的利益，顾全团队的利益和企业的利益。这一点其实是有难度的，因为，人之初，性本私。任何人都是自私的，都是趋利避害的，都是追求快乐，逃避痛苦的，这就是人性。舍利就是严控人性和人欲，舍小利，求大义。管理上讲，先义后利，义在利前。不追求义的利，不是长久的利，更不是可持续的。只有道义，正义，义理的存在，才会有源源不断的利益，利润。
4、鼓舞
鼓舞就是给团队信心，激发团队活力，更是作为一个管理者的个人魅力所在。鼓舞人心，才能人心所向，增强凝聚力；鼓舞信心，团队才能士气如虹，锐不可当；鼓舞斗志，才能迎难而上，不达目标誓不罢休。管理上讲到：士气比武器更重要！统一思想比占领市场更重要！不会鼓舞团队，振奋人心的管理者，是无法带出虎狼之师，威武之师，胜利之师的。
大家都看过《亮剑》，里面的李云龙在一无所有的情况下，通过鼓舞部队，关爱队友，硬是带出了一只嗷嗷叫的部队，剑锋所指，所向披靡。
5、使命
这里的使命，是当做一个动词来用，意思是使出命来。没有一项工作简简单单，轻轻松松，除非是养老，顺其自然。现在很多年轻人喜欢丧文化，喜欢“佛系”，喜欢“躺平”，喜欢“内卷”，认为无论自己怎么努力，都不会成功，与其这样，不如听之任之，随遇而安。而作为管理者，就是要理顺问题，在团队中扫清丧文化，让人人都成为“奋斗者”！大家知道，奋斗者在任何企业都会得到厚利，都是被老板所倚重。要想成为奋斗者，就是要使出命来，要牺牲自我的很多时间和利益，追求更大的价值和成果。要有顽强的意志，要做难而正确的事情，要做时间积累的事情，持之以恒，永不言弃！
三、实力
实力指的是作为管理者的能力。这里的能力不是让管理者亲力亲为，因为既然已经是管理者，说明已走过了前期冲锋陷阵的阶段。恰恰相反，而是“无为”。不是无所作为，而是管理哲学上的“无为”，老子所说的无为。这里面讲三方面。
1、不多为
不多为，是指不要狗尾续貂，画蛇添足，更不要指指点点，添忙添乱。作为管理者，责权利清晰，每个人都有自己的考核指标和人生规划，冷眼看世界，观察就好了。
2、不妄为
不妄为，就是指不要凭借自己的欲望而为，一意孤行。妄，与正相对。与道相合为正，与道向背为妄。我们很多时候，不考虑事情的客观发展，而是凭借着自己的主观意愿，“我认为如何如何”，“我觉得会怎么样”等等。理性，客观，警醒是作为管理者很重要的领导力。管理工作本就纷繁复杂，市场情况又是波诡云谲，没有清晰的自我认知，没有自我约束，危害无穷。
3、有所不为
有所不为更多的是要明确，“为”什么，也就是做什么，这样才能清楚“不为”什么，不做什么。管理者的本质，更多的体现在是通过员工做出成果，而不是自己亲力亲为，亲自操刀上阵。哪些是管理者必须要做的，哪些是可以观察着员工做的，哪些是直接放手让员工做的，这些要有清晰的界定。所以管理上，对员工的容错能力是企业成长必须要经历的过程，更是企业的长久发展能力。没有放手让员工做，员工就不会成长，企业更不会发展。做错了不可怕，可怕的是不做事情。事事请示汇报，没有回复就把事情搁浅，不敢有自己的建议和想法，更不敢有自己的主张和践行，这是作为一个管理者和企业老板的最大悲哀。
领导力是可以培养的，管理者是需要教育的。没有对领导力进行培训，让管理者凭着以往经验来做，就会成为一个“坡脚”，不平衡，走不快，走不稳，还很危险。要么能力突出，眼界不够；要么眼界够了，胸怀不足；要么眼界和胸怀都有了，不懂得“无为”，若干年过去了，团队依然没有成长起来。眼界就是要战略坚定，懂得选择优秀人才；胸怀就是要懂得弃功，揽责，舍利，鼓舞，使命；实力就是要“无为”，不多为，不妄为，有所不为。人是需要教育的，管理更需要教育，否则在其位也难胜其职。古话讲：德不配位，必有余殃。对管理者个人，对企业，都是致命的伤害，职位越高，伤害越大！
转载自：文华谈管理
