为什么面试喜欢的公司，谈得挺好，却总没通知呢？
在求职中，我心照明月，奈何明月照沟渠的情况谁都会遇到。这种情况遇到超过三次，你就会觉得：
为什么呀？我明明谈的挺好，怎么就最后不录用我呢？
不知道为什么，是负面事件对我们最大的伤害。所以理解为什么，对于解决问题，至关重要。
网上关于这类问题的回答，通常是建议你反躬自省，从自己身上找提高。
这是有道理的，不过我觉得一遇到事情就看自己哪里不好，看似正确又勤奋，其实这股子正确后面，是一种不切实际的能力幻想——
我只要足够优秀，就能拿到任何我想要的OFFER。
这就好比，我们遇到极品领导总是PUA我们，我们还是会如同小白兔一样劝诫自己：
一定是我哪里做的不好，那么只要我做的足够好，领导就会信任提拔我。
努力和提高需要，但是这种对自我能力的幻想，也需要克制。因为这种幻想背后，其实还是一种贪念，是一种对自我掌控力的依赖。而接受“有些事情你掌控不了”，才是成长。
面试不成功的理由是复杂的，客观认识，找到“为什么”更好。
01
也许不是你不好，是对方招聘稳定性有问题。
如果你确实感觉自己谈的挺好，那么这份感受就值得信任——
我们的感受，是主要的判断依据，如果面试后，你感觉当时谈话回答，你进入了心流，投入且真诚，回答的内容有思考有条理，那么就说明你当时确实发挥出了水平。
这个时候没有进一步的通知，首先可以想想对方招聘的稳定性。
稳定性的因素之一是对方的诚意。
有的岗位，对方其实没那么着急招聘，或者有招到最好的就招，招不到就算了的心态。
这种时候，除非你顶级匹配，上手就能顶起这一摊子事情，对方才考虑。而你如果还不够资深、经验还欠缺点，虽然潜力和基本技能挺好，对方可能就晾着你。这种事公司诚意不够的招聘。
稳定性因素之二是对方的招聘变数。
招聘一个岗位，对于雇主放来说，也往往需要3-6个月的时间预算。
那么这几个月内，对方也会有很多变数，让HR心理靠谱的人选被pass掉。
我采访了几个HR和猎头，他们说以下几种情况发生了，他们也很无奈。
情况一，部门调整，这个岗位不招聘了。
虽然通常，一家公司的部门调整不会儿戏，但是公司内却可能信息不对称。
比如公司高层围绕这件事很早就讨论了，但是并没有对外透露，而高层讨论定了之后，立刻执行。倒霉的你，刚好面试被调整的岗位，就没戏了。
情况二，权威者内定了人选。
这种情况，纯属意外。可能你面试相谈甚换，HR和部门的人也觉得你不错就走流程，结果领导说有个更合适人选，那么这个时候大家都不认识你，当然也不会有人为你争取。
情况三，你撞上对方招聘刚性要求。
而这个要求，你和前面的面试官都没往心里去。比如我辅导过一位二本专业的姑娘，应聘某央企的宣传策划岗位。
前面三轮面试都不错，最后一轮高管面，之前的HR还提醒她“这一面要小心”。结果面试的时候，高管问：是党员吗？是硕士吗？面试草草结束，这姑娘过两天就接手到面试失败通知了。
这位同学是知道自己栽到什么地方，还算好的。下面两个故事，面试的同学更冤枉。
故事一，因为超过26岁了。
这是北京某高校招聘行政助理人员。面对几位候选人，其中有两位都不错，不过招聘的老师觉得女孩A更好，面试中体现出较好的执行力和沟通表达能力，觉得日后共事是个靠谱的。
另外女孩B相比A的能力就逊色点。招聘老师将信息说给部门主任后，主任坚持要能力稍微逊色的B，为啥？
因为B今年只有24岁，而A因为出国留学和之前的经验，已经27岁了。
这位招聘老师吐槽：主任您就想着不能让她们入职两年内生孩子是吗？
不过具体和这位新同事共事可是我呀。主任坚持，无奈，面试效果好的A被拒绝。
故事二，是一家央企的财务招聘。
HR和我说，虽然我叫来了10几个人面试，不过最后其实我们希望招聘一个有北京生源的，也就是外地户口在北京上大学读硕士的，就算变现好，最后也会是一个北京户口+基本能力够用的同学录用。
以上这些情况，其实是雇主方，并不能贯彻其招聘广告上的筛选条件。
所以我归纳为招聘不稳定。你要遇上了，就只是倒霉，非战之过。
02
第二， 别管招聘方的毛病，让自己求职利益最大化才是王道。
上文中，我讲述了招聘方自己的一堆毛病，你会觉得：这时不是我的错，是他们的错。
是，是别人的错。不过这世上错的事情多了去了，咱们要求职，重点是个人利益最大化。
那么如果你面试明明觉得不错，却总是没有进一步通知，不如看看我下面的三步走，让你止损且收益扩大。
行动一：全面复盘自己的面试，确认感受和能力。
所谓“我觉得面试不错”，必有理由。
那么通过复盘整理出你觉得回答不错的点，这些回答不错的地方，就可以在未来面试中复制使用。
比如你发现关于某个行业问题，你回答的特别有深度，那么就记下自己对这个行业的认知点；比如某个场景问题，你发现自己思路特别好那么就记录下自己面对这个临场问题，怎么形成了思路。
这种总结，叫做涟漪思维，也叫同心圆效应，能让你的一次付出，获得成倍的收益。
其次，复盘你的感受。自己想想，你从进门面试到面试结束，中间是否有不那么和谐的感受。也许你的直觉，已经帮助你捕捉到你与这里不合适的地方了。直觉是人生的大智慧，一闪而过，找到就赚了。
行动二，真喜欢对方，就补刀。
我特别推荐我辅导的同学，面试后补刀。你要真喜欢这里，在面试2-3天内，给对方邮件、微信或者其他社交平台补刀，即follow up.
补刀的短信或邮件要这么写。
1、你是谁（强调自己的优势背景，比如你专业强，那么就说我是XX大学XX专业的XX）、哪天参加了谁的面试，然后表示面试过程很受启发，感谢专业面试。
2、那天面试中什么问题，给我启发，我这几天一直整理过往知识，思考自己的经验……
3、期待进一步沟通。
总之，就是说好话+信息明确的一封补刀信件。
首先，这样条理清晰的商务邮件，就让人觉得你靠谱。也许雇主正在几个候选人之间浪，那么收到你的信，就会对你多一分记忆。
其次，说点好话，是成熟的表现，是礼貌和文明的象征。
我最近亲眼看到，几位女孩通过补刀，拿到了反馈和进一步面试通知。
行动三，治愈自己，继续求职。
关于求职，我相信一件事，求职是需要意志力的。
最近几年的大数据显示：一个人求职，通常需要3-6个月时间。注意，我还没想好真要求职，就是偶尔投递简历试一试，这不算真求职。
而一个人真的想要一份工作开始，每天坚持投递简历，那么通常要3-6个月时间。校招会稍微段一段，1-3个月，社招基本上3个月起。这是时间上的意志力。
然后是数量上的意志力，这几年我辅导的同学，平均要投递100份简历才能逐渐有清晰的OFFER挑选。
如果你投递了10几份，就感觉自己果然不行，那么就太脆弱了。
当然，我也非常理解，失败带来的苦涩艰难。我自己辅导的两位姑娘，就被面试官说哭过，所以你需要调整情绪的。
比如，我有一次辅导一位姑娘面试房地产公司，前面30多分钟都谈的很好，最后谈薪资。
她说希望22万年薪，面试官说我们这个岗位的安排是18万，女孩想要争取一下说，我之前的工作是20万，那么20万可能吗？
其实这姑娘态度很温和，也准备对方不答应就再谈谈。
结果对方忽然翻脸：别以为公司离开你就不行了，你真觉得自己特别厉害吗？你既然这么说，就回去吧，我们会看其他人的。
女孩当时完全懵了，就说：谢谢您，那再联系好吗？对方还拉着脸不回复。
这场面试后，这女孩真是窝火，谈不拢就谈不拢，干嘛这么横呀。
她和我倾诉后，我也觉得这个HR反应过激了，我就回复她：首先这件事不怨你，其次晚上吃点好的，追追剧，放松下。
注意，在我们被伤害后，如果不有意识的治愈，很可能下一场面试交流，你自己带着情绪却不知道，让损失扩大了。
为什么呀？我明明谈的挺好，怎么就最后不录用我呢？
不知道为什么，是负面事件对我们最大的伤害。所以理解为什么，对于解决问题，至关重要。
网上关于这类问题的回答，通常是建议你反躬自省，从自己身上找提高。
这是有道理的，不过我觉得一遇到事情就看自己哪里不好，看似正确又勤奋，其实这股子正确后面，是一种不切实际的能力幻想——
我只要足够优秀，就能拿到任何我想要的OFFER。
这就好比，我们遇到极品领导总是PUA我们，我们还是会如同小白兔一样劝诫自己：
一定是我哪里做的不好，那么只要我做的足够好，领导就会信任提拔我。
努力和提高需要，但是这种对自我能力的幻想，也需要克制。因为这种幻想背后，其实还是一种贪念，是一种对自我掌控力的依赖。而接受“有些事情你掌控不了”，才是成长。
面试不成功的理由是复杂的，客观认识，找到“为什么”更好。
01
也许不是你不好，是对方招聘稳定性有问题。
如果你确实感觉自己谈的挺好，那么这份感受就值得信任——
我们的感受，是主要的判断依据，如果面试后，你感觉当时谈话回答，你进入了心流，投入且真诚，回答的内容有思考有条理，那么就说明你当时确实发挥出了水平。
这个时候没有进一步的通知，首先可以想想对方招聘的稳定性。
稳定性的因素之一是对方的诚意。
有的岗位，对方其实没那么着急招聘，或者有招到最好的就招，招不到就算了的心态。
这种时候，除非你顶级匹配，上手就能顶起这一摊子事情，对方才考虑。而你如果还不够资深、经验还欠缺点，虽然潜力和基本技能挺好，对方可能就晾着你。这种事公司诚意不够的招聘。
稳定性因素之二是对方的招聘变数。
招聘一个岗位，对于雇主放来说，也往往需要3-6个月的时间预算。
那么这几个月内，对方也会有很多变数，让HR心理靠谱的人选被pass掉。
我采访了几个HR和猎头，他们说以下几种情况发生了，他们也很无奈。
情况一，部门调整，这个岗位不招聘了。
虽然通常，一家公司的部门调整不会儿戏，但是公司内却可能信息不对称。
比如公司高层围绕这件事很早就讨论了，但是并没有对外透露，而高层讨论定了之后，立刻执行。倒霉的你，刚好面试被调整的岗位，就没戏了。
情况二，权威者内定了人选。
这种情况，纯属意外。可能你面试相谈甚换，HR和部门的人也觉得你不错就走流程，结果领导说有个更合适人选，那么这个时候大家都不认识你，当然也不会有人为你争取。
情况三，你撞上对方招聘刚性要求。
而这个要求，你和前面的面试官都没往心里去。比如我辅导过一位二本专业的姑娘，应聘某央企的宣传策划岗位。
前面三轮面试都不错，最后一轮高管面，之前的HR还提醒她“这一面要小心”。结果面试的时候，高管问：是党员吗？是硕士吗？面试草草结束，这姑娘过两天就接手到面试失败通知了。
这位同学是知道自己栽到什么地方，还算好的。下面两个故事，面试的同学更冤枉。
故事一，因为超过26岁了。
这是北京某高校招聘行政助理人员。面对几位候选人，其中有两位都不错，不过招聘的老师觉得女孩A更好，面试中体现出较好的执行力和沟通表达能力，觉得日后共事是个靠谱的。
另外女孩B相比A的能力就逊色点。招聘老师将信息说给部门主任后，主任坚持要能力稍微逊色的B，为啥？
因为B今年只有24岁，而A因为出国留学和之前的经验，已经27岁了。
这位招聘老师吐槽：主任您就想着不能让她们入职两年内生孩子是吗？
不过具体和这位新同事共事可是我呀。主任坚持，无奈，面试效果好的A被拒绝。
故事二，是一家央企的财务招聘。
HR和我说，虽然我叫来了10几个人面试，不过最后其实我们希望招聘一个有北京生源的，也就是外地户口在北京上大学读硕士的，就算变现好，最后也会是一个北京户口+基本能力够用的同学录用。
以上这些情况，其实是雇主方，并不能贯彻其招聘广告上的筛选条件。
所以我归纳为招聘不稳定。你要遇上了，就只是倒霉，非战之过。
02
第二， 别管招聘方的毛病，让自己求职利益最大化才是王道。
上文中，我讲述了招聘方自己的一堆毛病，你会觉得：这时不是我的错，是他们的错。
是，是别人的错。不过这世上错的事情多了去了，咱们要求职，重点是个人利益最大化。
那么如果你面试明明觉得不错，却总是没有进一步通知，不如看看我下面的三步走，让你止损且收益扩大。
行动一：全面复盘自己的面试，确认感受和能力。
所谓“我觉得面试不错”，必有理由。
那么通过复盘整理出你觉得回答不错的点，这些回答不错的地方，就可以在未来面试中复制使用。
比如你发现关于某个行业问题，你回答的特别有深度，那么就记下自己对这个行业的认知点；比如某个场景问题，你发现自己思路特别好那么就记录下自己面对这个临场问题，怎么形成了思路。
这种总结，叫做涟漪思维，也叫同心圆效应，能让你的一次付出，获得成倍的收益。
其次，复盘你的感受。自己想想，你从进门面试到面试结束，中间是否有不那么和谐的感受。也许你的直觉，已经帮助你捕捉到你与这里不合适的地方了。直觉是人生的大智慧，一闪而过，找到就赚了。
行动二，真喜欢对方，就补刀。
我特别推荐我辅导的同学，面试后补刀。你要真喜欢这里，在面试2-3天内，给对方邮件、微信或者其他社交平台补刀，即follow up.
补刀的短信或邮件要这么写。
1、你是谁（强调自己的优势背景，比如你专业强，那么就说我是XX大学XX专业的XX）、哪天参加了谁的面试，然后表示面试过程很受启发，感谢专业面试。
2、那天面试中什么问题，给我启发，我这几天一直整理过往知识，思考自己的经验……
3、期待进一步沟通。
总之，就是说好话+信息明确的一封补刀信件。
首先，这样条理清晰的商务邮件，就让人觉得你靠谱。也许雇主正在几个候选人之间浪，那么收到你的信，就会对你多一分记忆。
其次，说点好话，是成熟的表现，是礼貌和文明的象征。
我最近亲眼看到，几位女孩通过补刀，拿到了反馈和进一步面试通知。
行动三，治愈自己，继续求职。
关于求职，我相信一件事，求职是需要意志力的。
最近几年的大数据显示：一个人求职，通常需要3-6个月时间。注意，我还没想好真要求职，就是偶尔投递简历试一试，这不算真求职。
而一个人真的想要一份工作开始，每天坚持投递简历，那么通常要3-6个月时间。校招会稍微段一段，1-3个月，社招基本上3个月起。这是时间上的意志力。
然后是数量上的意志力，这几年我辅导的同学，平均要投递100份简历才能逐渐有清晰的OFFER挑选。
如果你投递了10几份，就感觉自己果然不行，那么就太脆弱了。
当然，我也非常理解，失败带来的苦涩艰难。我自己辅导的两位姑娘，就被面试官说哭过，所以你需要调整情绪的。
比如，我有一次辅导一位姑娘面试房地产公司，前面30多分钟都谈的很好，最后谈薪资。
她说希望22万年薪，面试官说我们这个岗位的安排是18万，女孩想要争取一下说，我之前的工作是20万，那么20万可能吗？
其实这姑娘态度很温和，也准备对方不答应就再谈谈。
结果对方忽然翻脸：别以为公司离开你就不行了，你真觉得自己特别厉害吗？你既然这么说，就回去吧，我们会看其他人的。
女孩当时完全懵了，就说：谢谢您，那再联系好吗？对方还拉着脸不回复。
这场面试后，这女孩真是窝火，谈不拢就谈不拢，干嘛这么横呀。
她和我倾诉后，我也觉得这个HR反应过激了，我就回复她：首先这件事不怨你，其次晚上吃点好的，追追剧，放松下。
注意，在我们被伤害后，如果不有意识的治愈，很可能下一场面试交流，你自己带着情绪却不知道，让损失扩大了。
总之，求职这件事，确实看缘分。面试不成功未必是你的问题，但是在面试中成长，是你的责任。也因此求职过程，是需要科学管理的。
作者：为好优姐姐
