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团队核心的四类人:有才能,有胆量,有谋略,有智慧
日期:2020-10-10 浏览

组织中的“二八原则”


在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。---巴莱多

什么是团队成员的“二八法则”?

是指一个企业或一个组织往往是20%的人完成80%的工作任务,创造80%的财富。但凡从事过管理工作的人都深知:一个称职和高明的管理者,就是要牢牢树立“优秀者应当重用、佼佼者火线提拔”的观念,就是要充分发挥20%核心人员的骨干带头作用,抓住了这些人,就是牵住了一个团队的“牛鼻子”,把控住了团队的命脉和方向。

20%的团队个体是团队的核心力量和头部精英,也是关键决策和团队建设的作战指挥部。他们的特点特长各不相同,如何把每个人的效能发挥到最大化是每个团队带头人需要思考的问题,今天把我的一些感悟和遇到的场景给大家分享。

高人智慧的穿透


中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中言论:

深沉厚重是第一等资质;

磊落豪雄是第二等资质;

聪明才辩是第三等资质。

日本经营管理之神稻盛和夫,除了推崇王阳明的心学,把致良知,知行合一的思想践行到公司经营管理之中,他还把这几句话应用于判断领导者的资质,并作为公司选人用人的判断标准,说明了这几句话有非常厚重的意义。

这也正是我们经常讲到的几项能力,个人才能、勇气担当和智慧格局。结合自己的经历和体会,可以把优秀职场人再加上多谋善断,总结起来:

深沉厚重为一;多谋善断为二;磊落豪雄为三;聪明才辩为四。

三国时期,曹操领兵7万对阵袁绍的70万大军,手下谋士问曹操何以取胜,曹操深沉厚重,气定神闲的讲:

兵不在多,在于精;将不在猛,在于谋。

短短的几句话稳定了整个核心团队的心,最后凭借7万精兵战胜了近10倍于他的袁军,这就是历史著名的以少胜多的战役:官渡之战。

曹操的雄才大略不仅体现对天下局势的掌控上,更体现在他重视人才,善用人才的领袖才能上,这才让他能够打下了大大的疆土,三分天下。

丰富多彩的人性


我们总认为那些拥有才能、身怀一技之长、巧言善辩的所谓“聪明才辩”者就是职场的头部精英。

其实呀,这样的能力对于一个基层干部或许是必要且充分的资质,但若谈到领导和管理一个大的团队和公司,仅有这种聪明才智是远远不够的。一个优秀的领导除了具备才能技能之外,还必须具备在任何形势下都能带领团队走向正确方向的勇气。

然而,仅有勇气还不足以成为真正的头部精英和领导。正像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”,具备胆量和勇气,对于领导者而言,不过是第三等资质。

在日益复杂和多变的环境中,我们既要有思辨的才能,要有敢于出手和亮剑的胆识,更需要谋定而后动,归纳和推演的能力,这是我增加的第二等资质。

其实,领导者的资质中最重要的,是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。只有这样,才能静而生慧,知其明守其黑,抱一而天下式。

具备了这种智慧,就可以以纯粹应对复杂,也可以以复杂捍卫纯粹。

优秀的领导者不能只是夸夸其谈,谈梦想讲观点,而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格,在团队陷入困境时找到方向穿越迷茫。

在我们的身边,有太多的场景,有太多的故事,把四种不同的特质人在舞台上一一演绎。

同时,这也是每个人在核心团队里的段位高下的对决,也拉开每个人在团队、在更高层级领导心中的位置和影响力。

一个头脑风暴和分享会上:

聪明才辩的人比较善变:侃侃而谈,极力表达自己的观点和主见,奋力必争每一个观点对自己的有利性,说到最后话筒都不想放手。

磊落豪雄的人比较干脆:很少主动发言,但是一旦出场发言,表达的是铿锵有力,敢于说出不一样的观点和见解,震撼全场。

多谋善断的人比较保守:他们善于观察,喜欢思考,心思细密,分享的观点注重逻辑和推理,不容易被人抓到破绽,

深沉厚重的人比较内敛:知其白守其黑,往往在大家快结束,或则交锋不下时出现,他们能用最简单的语言一语中的,道出事物的本质,体感深切,智慧厚重。

面临一个棘手问题:

聪明才辩的人:一定会讲很多前提,问题处理的各种阻碍,给自己留很多的余地;

磊落豪雄的人:直接干脆,行,这事情我负责,我肯定全力以赴,出问题算我的;

多谋善断的人:注重计划和策略的可行性,识别风险并评估风险,保证实施的万无一失;

深沉厚重的人:很少发言,即使发言也是语缓而音慈,他们会在执行过程中全力相助,协调资源,他们既要思考如何保证目标达成,更在思考达不成的第二选择。

是的,各种牛人就在我们身边不断上演故事,就是我们学习的一面镜子,我们先认知,再求突破,我们可能很难达到功夫熊猫中龟大师那样,一语能道破天机,智慧厚重而深沉。

但我们可以像阿宝一样在师傅的教导下,在龟大师的开悟下,认知自己改变自己,让自己成为一个有担当、有勇气的磊落豪雄。

稳定的“铁三角”模型


梁宁有句话说得很好:领导力就是带领团队穿越生死的能力。判断一个人是否具备领导力?就看两点:

一是能不能带领团队获得胜利提振士气;二是能不能带领团队穿越生死成就他人。

如何保证团队具备稳定的战斗力,如何保证核心人员在合适的位置发挥出效能,这是一个统帅的第一要务。在优秀的统帅的心中,每类人都是不可多得的人才,而需要的是把他们安放到合适的位置。


把有胆量的人作为将军(第一责任人)保障关键问题的冲刺和解决;

把有谋略的人作为参谋(专家顾问)保证方案实施的可行性和可靠性;

把有才能的人作为政委(后勤行政)润化团队关系和获取外部资源。

只要三个人相互补位,彼此信任,这就是稳定的铁三角模型,就是一个团队无坚不摧的利器。

那统帅干什么?

洞见趋势,关注结果,提振士气,思考出路。

事情上要结果,过程中提供必要的支持的帮助;

团队上要士气,过程中实时关注并及时的回馈。

红色革命经典伟大的转折一个桥段很有深意。刘伯承作为强渡乌江的总指挥带领团长耿飙,政委杨成武亲自参与战斗,毛泽东一晚未睡,提着马灯一直看地图,警卫员很是不解,主席不是关注前方的战况,而是研究地图,毛主席语慈声缓地说道:

强渡乌江我们进行了周密的部署,又有伯承亲自指挥,我是有信心的,但是我得思考呀,要是万一渡不过去,红军还能往哪里去哟?

思考组织的生死和保证战略的正确是统帅的第一要务,其他人要做的是:制定可行的战术,保证团队士气前提下,风险更低,损失最小的前提下把事情做好搞定。

写到最后


每个人都要不断精进成就更好的自己,都想在一个团队做出业绩扩大影响力。那么我们需要:

提升自我解决问题的能力;锤炼敢于亮剑和担当的勇气;修炼包容、利他、厚重的人格。

我们可以在职场中要求自己不断精进,越来越有智慧,我们也要保持初心,见素抱朴,回归本真。

保留一份平实朴素的率性,

那样更加真诚;

保留一份自我自然的野性,

那样更加年轻;

保留一份忠肝义胆的血性,

那样更加豪情;

保留一份光明磊落的侠义,

那样更加正直。