为何入职1年的新同事成了我的领导，职场“老人”3招走出职业困境
周末到表姐家做客，表姐和我谈起了她工作上的困惑。
表姐入职一家药企做行政专员已经5年了，五年来工作上从没犯过什么大错，领导交待的工作都能马上去完成，可以说对行政工作早已是轻车熟路了。细致到送水、办公耗材公司的电话她都能脱口而出。就算论资排辈，不说董事长助理，当个办公室主任也是绰绰有余了。
可最近办公室主任离职，公司却提拔了进公司才刚满一年的小李当了办公室主任，小李年纪比她还小，她实在是有点想不通。
听表姐描述，小李这个年轻人，太喜欢搞新鲜玩意。比如去年年会活动，她都和主任沟通好了，计划按照往年惯例订家酒店，老总和部门经理分别讲讲话，大家一起吃顿饭，走走形式就结束了。可是小李却做了个全新的年会活动方案，搞什么部门表演节目，游戏，抽奖，居然说服了主任采用了他的方案。
之前公司各部门间工作沟通，都是通过行政人员收集传阅文件的方式进行，针对这个情况，小李又提出了全公司网络协同办公的方案，也被公司老总接受了，在公司推行这一改革。
小李的这些层出不穷的新方法让公司好多“老人”都适应不了，怨声载道，其中包括表姐自己。觉得大家明明都已经很熟悉和适应的工作流程，他非要来横插一脚，搞得“乱七八糟”的。偏偏这样的人还获得了提拔。
听完后，我告诉表姐，她之所以工作了那么久，却没有获得提拔，一个非常重要的原因，就是她把自己的“内卷化”了。
小李的年会方案、网络办公方案都是非常适合他们公司的，年会方案调动了公司员工的参与感与积极性，无形中增加了公司的凝聚力。网络办公刚开始大家会有些不适应，但适应后却能极大提高公司的工作效率。
不仅仅是我表姐，职场很多老员工都容易在不知不觉中把自己“内卷化”。
警惕职场“内卷化”现象
20世纪60年代末，美国文化人类学家克利福德·格尔茨前印度尼西亚的爪哇岛进行田野考察。格尔茨深入到当地居民的农耕生活中，潜心研究族群文化状态，发现当地人千百年来一直维持着刀耕火种的原始农业形态，生活方式和世界观也同样保持着千百年前的状态，他们日复一日，年复一年地长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态中。格尔茨把这种现象称为“内卷化”。
内卷化效应就是长期从事一项相同的工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观。这种行为通常是一种自我懈怠，自我消耗。
爪哇岛陷入“内卷化"是因为岛上土地肥沃、物产丰富，即使采用千百年前的生产方式依然产出惊人，所以，当地人完全没有欲望也没有必要改变自己的生活试。
职场的“内卷化”也是如此，很多职场人在进入公司后，花一段时间的学习，基本就能独当一面处理业务，然后就开始陷入不断重复同样工作，处理同样业务的循环。一些柜台业务工作人员应该更体会这种感受。这种重复的工作对你而言已经驾轻就熟，工作起来也非常轻松，不费力，容易让人觉得“舒服”。
在这种“舒服”的工作状态下，有些人甚至就会慢慢以无所谓的状态应付着工作，对于自己身上的潜力无动于衷，满足于现状，宁愿始终待在原地也不肯花点心思向上攀登，哪怕就这样一辈子碌碌无为，敷衍了事，过一天算一天，直到某一天竞争压力和职业危机的到来，却为时已晚。
就像我表姐一样，虽然进入公司短短时间内就掌握了各项行政工作内容，但是从此以后她就陷入了日复一日的重复工作，从未想过去创新或者学习、应用新的行政管理模式，只知道按部就班的照着以前的老方式工作，当遭遇到新模式、新观念冲击的时候，她自然是毫无竞争能力。
很多“内卷化”的职场人，工作了几年，除了一直不变，每月按时到帐的薪水以外，自己却没有任何提升。然而一位专家曾经说过，现在的职业半衰期越来越短。如果高薪者不注意提升自己，五年后就会变成底薪。你还敢继续“内卷化”吗？
在职场中，一味重复以往的工作并不能让你产生新的想法，哪怕把重复做过几十甚至上百遍的工作再做一遍，你也找不到新的想法。有些时候这种“固定经验”反而是发现新事物的绊脚石。
因为我们会觉得一直都是这样走来的，也没出啥问题，所以是对的，继续做下去就好，不会主动去想这种方法是否落后了，能不能有更好的方法来代替。
我们人类的祖先最开始是生活在树上的，但是因为“冰河期”（气候寒冷的大规模冰川活动的时期）的到来，不得不从树上下来，痛苦地开始学习直立行走。但正是因为学会了直立行走，人类足迹才踏遍了全世界，并在这过程中掌握了狩猎术，发现火，开始学会语言。
也正是因为出现了人类生存的冰河期，才有了人类后来的繁荣。
职场也是如此，毕业步入职场、转行、跳槽到一个新公司，都是我们遇到的“职场冰河期”。
回忆下职场冰河期的我们，初到一个新公司、新行业，一切都那么陌生，我们是不是动力实足，充满激情地去学习新知识。
那时候的我们就如同面对冰河期的人类祖先，离开曾经熟悉的舒适圈，逼着自己痛苦学习成长。虽然痛苦，但却能让自己获得新技能，掌握新知识，学会新业务，能力获得高速成长。
要避免“内卷化”，我们就要把自己随时都置身于”冰河期"，学会把”经历过的事情忘掉“，把过去一些旧的知识“清零”，以全新的姿态去学习新知识。
王智最初是以基层技术员岗位招入公司的，负责公司高校多媒体网络设备、软件安装及维护工作。虽然他本身专业就是计算机，但是来到公司后，他专门针对公司研发的高校多媒体设备及软件进行研究，虚心请教前辈，重新结合实际重新学习了高校多媒体软件开发，现在已经成长为技术部经理了。
2、加强学习，避免“恶性成熟”
在杂志的访谈中，日本著名歌手奥田民生和日本知名乐队SPITZ谈到发展历程时，都提到过一个词“恶性成熟”，他们说如果一直按照自己原来的方法坚持音乐道路，时间长了之后，即使那个办法有错也会认为它是对的，而且会越来越执着于这个方法，虽然这个方法感觉是成熟的，但其实是“恶性成熟”。而他们正是后面意识到这一点，避免了“恶性成熟”，才有了今天的发展。
“恶性成熟”就是指把过去总结的经验、一直使用的方法当成一种真理，一成不变的照做。把已经不适合新时期发展的老思想、老观念、老方法还奉为真理，这种做法反而阻碍了事物的发展。
在职场中，特别是一些在特定岗位工作了很长时间的人，觉得自己特别熟悉工作，对负责的工作很有自信，觉得这个工作就是应该按照自己一直采用的方法去做才是对的。甚至形成“我就是这么干过来的。”“在这个公司就得这么干。”这样的思想，而这种思想往往是很危险的。
这种想法里蕴藏着一个不正确的逻辑，那就是“我一直是这么做的，所以要这么做。”这种想法无疑会把人变成“井底之蛙”。不愿意接受新知识，新技能，如何适应如今社会的快速发展呢？
我们只有在职场中不断加强学习，随时关注自己行业、专业技能的发展动态，学习新知识，才能不让自己被“恶性成熟”诅咒。
外科医生刚做完外科手术，回到办公室都要去学习最新的国内外外科医学理论和外科技术，才能让自己的医术跟上医学的发展，为病人提供最先进的治疗方法。
拥有属于自己的目标，能够让你兴奋、发自内心想去完成的事。
在职场中，有两个重点：一个重点是完成老板交代给你的事情；另一个重点是挑战实现自己的目标。老板布置的任务，当然要完成，否则谁会发工资给你？
但是，一般而言，完成老板布置的工作，是不太会给人带来兴奋感和积极情绪的。只有找到属于自己的挑战和目标，才能给你带来动力。如果这个挑战或目标，是在你的本职工作里，那当然很完美。
吴斌刚参加工作时，做的是渠道管理工作。一开始他的工作状态很一般，后来一次偶然机会，公司让他培训一下刚入职的新人。
他在培训完成后，看到自己培训的员工能够马上进入良好的工作状态，培养一个新员工的成长，给他带来的成就感，是他过去工作所不曾获得的。
因此，吴斌将"成为一个最优秀的人才培养者"作为目标。他将人才培养加入到自己的工作目标中，即使他的老板从来没有把人才培养作为他的考核指标。他也仍然学习各种培训知识，学习PPT制作，学习课件内容撰写等与培训相关的知识。
吴斌有机会就主动要求培训新人，锻炼他的人才培养能力。他在人才培养上付出的努力，看似是给公司的义务劳动，其实这才是他真正赚到的。因为他培养的下属，迅速成长，让公司看到了他的培训才能，最终提升为分管培训的副总。
表姐入职一家药企做行政专员已经5年了，五年来工作上从没犯过什么大错，领导交待的工作都能马上去完成，可以说对行政工作早已是轻车熟路了。细致到送水、办公耗材公司的电话她都能脱口而出。就算论资排辈，不说董事长助理，当个办公室主任也是绰绰有余了。
可最近办公室主任离职，公司却提拔了进公司才刚满一年的小李当了办公室主任，小李年纪比她还小，她实在是有点想不通。
听表姐描述，小李这个年轻人，太喜欢搞新鲜玩意。比如去年年会活动，她都和主任沟通好了，计划按照往年惯例订家酒店，老总和部门经理分别讲讲话，大家一起吃顿饭，走走形式就结束了。可是小李却做了个全新的年会活动方案，搞什么部门表演节目，游戏，抽奖，居然说服了主任采用了他的方案。
之前公司各部门间工作沟通，都是通过行政人员收集传阅文件的方式进行，针对这个情况，小李又提出了全公司网络协同办公的方案，也被公司老总接受了，在公司推行这一改革。
小李的这些层出不穷的新方法让公司好多“老人”都适应不了，怨声载道，其中包括表姐自己。觉得大家明明都已经很熟悉和适应的工作流程，他非要来横插一脚，搞得“乱七八糟”的。偏偏这样的人还获得了提拔。
听完后，我告诉表姐，她之所以工作了那么久，却没有获得提拔，一个非常重要的原因，就是她把自己的“内卷化”了。
小李的年会方案、网络办公方案都是非常适合他们公司的，年会方案调动了公司员工的参与感与积极性，无形中增加了公司的凝聚力。网络办公刚开始大家会有些不适应，但适应后却能极大提高公司的工作效率。
不仅仅是我表姐，职场很多老员工都容易在不知不觉中把自己“内卷化”。
警惕职场“内卷化”现象
20世纪60年代末，美国文化人类学家克利福德·格尔茨前印度尼西亚的爪哇岛进行田野考察。格尔茨深入到当地居民的农耕生活中，潜心研究族群文化状态，发现当地人千百年来一直维持着刀耕火种的原始农业形态，生活方式和世界观也同样保持着千百年前的状态，他们日复一日，年复一年地长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态中。格尔茨把这种现象称为“内卷化”。
内卷化效应就是长期从事一项相同的工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观。这种行为通常是一种自我懈怠，自我消耗。
爪哇岛陷入“内卷化"是因为岛上土地肥沃、物产丰富，即使采用千百年前的生产方式依然产出惊人，所以，当地人完全没有欲望也没有必要改变自己的生活试。
职场的“内卷化”也是如此，很多职场人在进入公司后，花一段时间的学习，基本就能独当一面处理业务，然后就开始陷入不断重复同样工作，处理同样业务的循环。一些柜台业务工作人员应该更体会这种感受。这种重复的工作对你而言已经驾轻就熟，工作起来也非常轻松，不费力，容易让人觉得“舒服”。
在这种“舒服”的工作状态下，有些人甚至就会慢慢以无所谓的状态应付着工作，对于自己身上的潜力无动于衷，满足于现状，宁愿始终待在原地也不肯花点心思向上攀登，哪怕就这样一辈子碌碌无为，敷衍了事，过一天算一天，直到某一天竞争压力和职业危机的到来，却为时已晚。
就像我表姐一样，虽然进入公司短短时间内就掌握了各项行政工作内容，但是从此以后她就陷入了日复一日的重复工作，从未想过去创新或者学习、应用新的行政管理模式，只知道按部就班的照着以前的老方式工作，当遭遇到新模式、新观念冲击的时候，她自然是毫无竞争能力。
很多“内卷化”的职场人，工作了几年，除了一直不变，每月按时到帐的薪水以外，自己却没有任何提升。然而一位专家曾经说过，现在的职业半衰期越来越短。如果高薪者不注意提升自己，五年后就会变成底薪。你还敢继续“内卷化”吗？
在职场中，一味重复以往的工作并不能让你产生新的想法，哪怕把重复做过几十甚至上百遍的工作再做一遍，你也找不到新的想法。有些时候这种“固定经验”反而是发现新事物的绊脚石。
因为我们会觉得一直都是这样走来的，也没出啥问题，所以是对的，继续做下去就好，不会主动去想这种方法是否落后了，能不能有更好的方法来代替。
我们可以参考下面这个图测试自己是否“内卷化”了。
职场人该如何避免自己“内卷化”？
我们人类的祖先最开始是生活在树上的，但是因为“冰河期”（气候寒冷的大规模冰川活动的时期）的到来，不得不从树上下来，痛苦地开始学习直立行走。但正是因为学会了直立行走，人类足迹才踏遍了全世界，并在这过程中掌握了狩猎术，发现火，开始学会语言。
也正是因为出现了人类生存的冰河期，才有了人类后来的繁荣。
职场也是如此，毕业步入职场、转行、跳槽到一个新公司，都是我们遇到的“职场冰河期”。
回忆下职场冰河期的我们，初到一个新公司、新行业，一切都那么陌生，我们是不是动力实足，充满激情地去学习新知识。
那时候的我们就如同面对冰河期的人类祖先，离开曾经熟悉的舒适圈，逼着自己痛苦学习成长。虽然痛苦，但却能让自己获得新技能，掌握新知识，学会新业务，能力获得高速成长。
要避免“内卷化”，我们就要把自己随时都置身于”冰河期"，学会把”经历过的事情忘掉“，把过去一些旧的知识“清零”，以全新的姿态去学习新知识。
王智最初是以基层技术员岗位招入公司的，负责公司高校多媒体网络设备、软件安装及维护工作。虽然他本身专业就是计算机，但是来到公司后，他专门针对公司研发的高校多媒体设备及软件进行研究，虚心请教前辈，重新结合实际重新学习了高校多媒体软件开发，现在已经成长为技术部经理了。
2、加强学习，避免“恶性成熟”
在杂志的访谈中，日本著名歌手奥田民生和日本知名乐队SPITZ谈到发展历程时，都提到过一个词“恶性成熟”，他们说如果一直按照自己原来的方法坚持音乐道路，时间长了之后，即使那个办法有错也会认为它是对的，而且会越来越执着于这个方法，虽然这个方法感觉是成熟的，但其实是“恶性成熟”。而他们正是后面意识到这一点，避免了“恶性成熟”，才有了今天的发展。
“恶性成熟”就是指把过去总结的经验、一直使用的方法当成一种真理，一成不变的照做。把已经不适合新时期发展的老思想、老观念、老方法还奉为真理，这种做法反而阻碍了事物的发展。
在职场中，特别是一些在特定岗位工作了很长时间的人，觉得自己特别熟悉工作，对负责的工作很有自信，觉得这个工作就是应该按照自己一直采用的方法去做才是对的。甚至形成“我就是这么干过来的。”“在这个公司就得这么干。”这样的思想，而这种思想往往是很危险的。
这种想法里蕴藏着一个不正确的逻辑，那就是“我一直是这么做的，所以要这么做。”这种想法无疑会把人变成“井底之蛙”。不愿意接受新知识，新技能，如何适应如今社会的快速发展呢？
我们只有在职场中不断加强学习，随时关注自己行业、专业技能的发展动态，学习新知识，才能不让自己被“恶性成熟”诅咒。
外科医生刚做完外科手术，回到办公室都要去学习最新的国内外外科医学理论和外科技术，才能让自己的医术跟上医学的发展，为病人提供最先进的治疗方法。
3、除了正常工作，还要确定自己的目标，并为之努力。
拥有属于自己的目标，能够让你兴奋、发自内心想去完成的事。
在职场中，有两个重点：一个重点是完成老板交代给你的事情；另一个重点是挑战实现自己的目标。老板布置的任务，当然要完成，否则谁会发工资给你？
但是，一般而言，完成老板布置的工作，是不太会给人带来兴奋感和积极情绪的。只有找到属于自己的挑战和目标，才能给你带来动力。如果这个挑战或目标，是在你的本职工作里，那当然很完美。
吴斌刚参加工作时，做的是渠道管理工作。一开始他的工作状态很一般，后来一次偶然机会，公司让他培训一下刚入职的新人。
他在培训完成后，看到自己培训的员工能够马上进入良好的工作状态，培养一个新员工的成长，给他带来的成就感，是他过去工作所不曾获得的。
因此，吴斌将"成为一个最优秀的人才培养者"作为目标。他将人才培养加入到自己的工作目标中，即使他的老板从来没有把人才培养作为他的考核指标。他也仍然学习各种培训知识，学习PPT制作，学习课件内容撰写等与培训相关的知识。
吴斌有机会就主动要求培训新人，锻炼他的人才培养能力。他在人才培养上付出的努力，看似是给公司的义务劳动，其实这才是他真正赚到的。因为他培养的下属，迅速成长，让公司看到了他的培训才能，最终提升为分管培训的副总。
比你优秀的人都在努力，你还有什么理由浑浑噩噩。
作者：奈奈姐姐
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