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年底,留人比招人更紧迫
日期:2019-11-28 浏览
年底招聘已属难事,如果连原本就干得好好的员工都接二连三地给你提出离职申请,你还hold得住吗?

所以在小编看来呀,越靠近年底,招聘越要坚持,但是留人的确是要成为HR工作的重中之重才行!

01

分派任务,给足激励

越到年底,相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。

HR可以趁着这两个月,提前跟各部门领导沟通好,关于分派任务和给足激励的事情。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额,分别分配到各个员工的手上,并时常对员工灌鸡汤,并作出相应的承诺,做足够业绩能分多少钱,可以得到怎样的奖励等等。

(一般来说,只要公司做够了一年业绩,年底的时候,各个员工都会有相应的奖励分红的,只是你们提前把这一点说出来,让员工了解清楚情况,不但可以使他们定下心来工作,还能激励他们工作更加努力)

02

加强沟通,增加情谊

很多时候,员工突然的离职都跟上级有关系,所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好,加强跟员工沟通的问题,增加双方的情谊、粘性,减少矛盾点。

HR最好跟老板提议,申请一定的聚餐聚会的资金,并分发到各个部门去,让部门可以常常有个部门聚餐、聚会,提高部门内部员工的凝聚力,增加员工对公司的认可度。

除此之外,HR还应该多多举办一些小活动,可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期,举办个节日为主题的下午茶活动,再玩一点小游戏,在冲刺业绩的紧张时候,偶尔放松一下。

03

保暖措施,暖人暖心

临近年底,天气除了冷就是冷。

员工冷到爬不起床来上班,员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案,员工冷到干脆离职回家冬眠...这些都是每年各个公司收到过的离职原因。

为了把这个原因扼杀在摇篮里,我们可以为员工提供一些保暖措施,不但暖了员工的身体,也暖了员工的心。

譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、午睡毛毯、保温板等等,在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的东西,这些都可以给员工带去温暖。

除了上面这三种操作之外,HR还得会说!如何跟员工用言语留人,除了口头激励,还有关心言语和暖心承诺!

(1) 口头激励

“我最近感觉你的工作效率提高不少,整个人精神儿气足足的”

“今天认真工作的你,真好看”

“我就说为什么最近看到你都神采奕奕,业绩好到爆炸,果然是最棒的你”

“十一月份了哟,那么棒棒的你,今年业绩肯定完成了吧”

(2) 关心言语

“最近天冷了,穿多点,冷到了请病假,看不到你,一天的工作都没劲儿了”

“认真工作是好事儿,也得记得时不时站起来走动走动,活动活动身体”

“天冷了,出门上班路上免不了有风,记得戴好围巾和口罩”

(3) 暖心承诺

“你的能力有目共睹,相信公司会给你鼓励的”

“我们公司晋升机制都是齐全的,你要是维持这么优秀,相信下一批被提拔的人有你一个”

年底留人固然难,不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思考,真心给予理解和支持,相信会获得好的结果的。


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来源: HR知识点