为什么优秀的人，都有流程思维？
在管理工作中，一个好的流程，往往是公司业务的助推器，能把复杂的事情变得简单化把混乱的事情规范化。所以，那些真正优秀的人，都具有着流程思维。2022年3月10日，创业酵母官方公众平台围绕“流程思维”这一话题发表了文章，分享给大家。
一、为什么要有流程思维？
在日常工作中，流程无处不在。请假要走流程，项目审批要走流程，甚至开会预约办公室也要走流程……很多员工和管理者对“流程”很反感，一听到“流程”就头疼，总觉得这些条条框框，是自己前进的绊脚石。真的是这样吗？当然不是，在一个初创企业里，组织人很少，沟通交流很便捷，信息流通很顺畅，也许可以省略掉一些流程和步骤。
但是，随着业务的发展，人数快速上升，会发现公司的组织能力跟不上了。之前公司只有四五个人，现在公司有几百人、上千人，管理难度更大了，组织更复杂了，人员协作更困难了，信息传递也变得更加拥堵了，大家像无头苍蝇一样四处碰壁。那，怎么办呢？唯有通过建立流程来规范大家的行为，实现高效的协作。
公司的流程主要起到两个作用：
第一个，规范行为
按流程行事，能规范你的行为，保证你在做事的过程中不出轨，不跑偏。举个简单的例子：很多同学经常抱怨报销费用的流程过于繁琐，要有发票，要填写发票抬头，要经过层层审批……但这么繁琐的流程实际上是为了财务的合规性，是为了避免财务上可能出现的一些漏洞。所以，按流程办事，很多时候绝不是阻碍，反而是一种保护。
第二个，提高效率
流程一定是提炼出来的。如果一件事情一项工作重复发生，就一定要梳理出流程来，这样能极大地提高工作效率。举个简单的例子：大家开会经常抱怨没有效率。为什么没有效率？一个很大的原因就是，大家对会议准备得不够充分。所以要理顺一套开会的流程准则，告诉大家在开会前要做些什么，开会中要做些什么，开会后要做些什么。这样就能节省时间，极大地提升开会的效率。很多管理者总是抱怨自己很忙，每天都有做不完的事情，好像很多事情都需要他去救火、解决，实际上这是管理者缺乏流程思维，没有做好流程管理。
二、如何养成流程思维？
流程思维的本质就是，按照事物的发展规律排序。 当行动按部就班地进行时，任何事情都会水到渠成。 如何培养流程思维呢？最重要的有三点：
1、目标导向，以终为始
流程是通往目标的路径。所以，一定要以目标为导向，以终为始。 很多人在实际的工作中，经常过于重视流程，忘记了本来的目标，以致于把流程当作目标的本身。 有这样一则事例：越战期间，美军后勤部门雇佣了很多的越南劳工，为大约30万美军士兵提供各种食物。但这些越南劳工中有些人手脚不干净，会偷走罐头食品、水果等东西到黑市去卖。 于是有位美军将领想了个办法，让后勤部门的人每天、每周、每月填写表格，将各类罐头、酒水、食品等登记在册。 大家觉得这个办法很好，就立即实行起来。但就在众人忙着清点食品的数量时，有个胆大的小偷开着卡车运走院子里的罐头食品、糖果和阿司匹林等，没有人知道这件事。 因为，新的统计系统无法追踪它。 防止偷窃，这本来是后勤部门的目标，但是后勤部门错误地把流程当成了目标，把精力消耗在和目标无关的事情上，本末倒置了。 流程是为目标服务的，任何流程只有能达成目标，它才有价值。
2、提炼经验，梳理流程
问大家一个问题：如何把大象放进冰箱？ 有人告诉你：第一步，打开冰箱门，第二步，把大象放进冰箱，第三步，关上冰箱门。 把这三步梳理出来，写成作业指导手册，大家就都知道怎么把大象放进冰箱里。 但是，不能总是从别人那里找答案，必须自己去思考，去提炼，你需要成为第一个知道如何把大象放进冰箱的人。 迈克尔·哈默在《超越再造》一书中说：“公司走向以流程为中心，它并不创造或发明它们的流程。因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解。” 流程其实并不是什么复杂的东西，当看破规律，总结提炼，就能规划好路径，更好地通往目标。 对于管理者而言，在繁复的工作中，不断梳理业务，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。
3、不断复盘，改进优化
流程绝不是僵化的，一成不变的，它需要不断复盘、改进和优化，如此才能创造更大的绩效。18世纪，英国传奇航海家詹姆斯·库克来到了澳大利亚东海岸，并宣布这片澳大利亚属于英国。 为了开发澳洲，英国政府把监狱里判了刑的罪犯流放到澳大利亚。运送罪犯的工作由私人船主承担。 由于私人船主的船只环境很差，营养和卫生跟不上，导致最终能活着抵达澳大利亚的罪犯人数很少，死亡率高达37%。 英国政府经过考虑，在运送罪犯的流程上做了个小小的改变：政府不再按照上船时罪犯的数量，提前付费；而是按照下船时实际到达澳大利亚的罪犯数量，再进行付费。这个改变，效果立竿见影，罪犯死亡率大大降低了。 在管理工作中，如果一项流程已经成为了团队管理、公司发展的阻碍，就一定要及时调整、优化，如此才能真正让流程发挥作用。
流程不是终点，而是通往目标的路径。一个优秀的人，会通过流程去提升自己、乃至整个团队的工作效率。培养流程思维，要以目标为导向，做到以终为始；要学会梳理自己的工作，深入思考，提炼出流程；最后，还要不断复盘，及时调整优化，让流程成为业务目标的助推器。
一、为什么要有流程思维？
在日常工作中，流程无处不在。请假要走流程，项目审批要走流程，甚至开会预约办公室也要走流程……很多员工和管理者对“流程”很反感，一听到“流程”就头疼，总觉得这些条条框框，是自己前进的绊脚石。真的是这样吗？当然不是，在一个初创企业里，组织人很少，沟通交流很便捷，信息流通很顺畅，也许可以省略掉一些流程和步骤。
但是，随着业务的发展，人数快速上升，会发现公司的组织能力跟不上了。之前公司只有四五个人，现在公司有几百人、上千人，管理难度更大了，组织更复杂了，人员协作更困难了，信息传递也变得更加拥堵了，大家像无头苍蝇一样四处碰壁。那，怎么办呢？唯有通过建立流程来规范大家的行为，实现高效的协作。
公司的流程主要起到两个作用：
第一个，规范行为
按流程行事，能规范你的行为，保证你在做事的过程中不出轨，不跑偏。举个简单的例子：很多同学经常抱怨报销费用的流程过于繁琐，要有发票，要填写发票抬头，要经过层层审批……但这么繁琐的流程实际上是为了财务的合规性，是为了避免财务上可能出现的一些漏洞。所以，按流程办事，很多时候绝不是阻碍，反而是一种保护。
第二个，提高效率
流程一定是提炼出来的。如果一件事情一项工作重复发生，就一定要梳理出流程来，这样能极大地提高工作效率。举个简单的例子：大家开会经常抱怨没有效率。为什么没有效率？一个很大的原因就是，大家对会议准备得不够充分。所以要理顺一套开会的流程准则，告诉大家在开会前要做些什么，开会中要做些什么，开会后要做些什么。这样就能节省时间，极大地提升开会的效率。很多管理者总是抱怨自己很忙，每天都有做不完的事情，好像很多事情都需要他去救火、解决，实际上这是管理者缺乏流程思维，没有做好流程管理。
二、如何养成流程思维？
流程思维的本质就是，按照事物的发展规律排序。 当行动按部就班地进行时，任何事情都会水到渠成。 如何培养流程思维呢？最重要的有三点：
1、目标导向，以终为始
流程是通往目标的路径。所以，一定要以目标为导向，以终为始。 很多人在实际的工作中，经常过于重视流程，忘记了本来的目标，以致于把流程当作目标的本身。 有这样一则事例：越战期间，美军后勤部门雇佣了很多的越南劳工，为大约30万美军士兵提供各种食物。但这些越南劳工中有些人手脚不干净，会偷走罐头食品、水果等东西到黑市去卖。 于是有位美军将领想了个办法，让后勤部门的人每天、每周、每月填写表格，将各类罐头、酒水、食品等登记在册。 大家觉得这个办法很好，就立即实行起来。但就在众人忙着清点食品的数量时，有个胆大的小偷开着卡车运走院子里的罐头食品、糖果和阿司匹林等，没有人知道这件事。 因为，新的统计系统无法追踪它。 防止偷窃，这本来是后勤部门的目标，但是后勤部门错误地把流程当成了目标，把精力消耗在和目标无关的事情上，本末倒置了。 流程是为目标服务的，任何流程只有能达成目标，它才有价值。
2、提炼经验，梳理流程
问大家一个问题：如何把大象放进冰箱？ 有人告诉你：第一步，打开冰箱门，第二步，把大象放进冰箱，第三步，关上冰箱门。 把这三步梳理出来，写成作业指导手册，大家就都知道怎么把大象放进冰箱里。 但是，不能总是从别人那里找答案，必须自己去思考，去提炼，你需要成为第一个知道如何把大象放进冰箱的人。 迈克尔·哈默在《超越再造》一书中说：“公司走向以流程为中心，它并不创造或发明它们的流程。因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解。” 流程其实并不是什么复杂的东西，当看破规律，总结提炼，就能规划好路径，更好地通往目标。 对于管理者而言，在繁复的工作中，不断梳理业务，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。
3、不断复盘，改进优化
流程绝不是僵化的，一成不变的，它需要不断复盘、改进和优化，如此才能创造更大的绩效。18世纪，英国传奇航海家詹姆斯·库克来到了澳大利亚东海岸，并宣布这片澳大利亚属于英国。 为了开发澳洲，英国政府把监狱里判了刑的罪犯流放到澳大利亚。运送罪犯的工作由私人船主承担。 由于私人船主的船只环境很差，营养和卫生跟不上，导致最终能活着抵达澳大利亚的罪犯人数很少，死亡率高达37%。 英国政府经过考虑，在运送罪犯的流程上做了个小小的改变：政府不再按照上船时罪犯的数量，提前付费；而是按照下船时实际到达澳大利亚的罪犯数量，再进行付费。这个改变，效果立竿见影，罪犯死亡率大大降低了。 在管理工作中，如果一项流程已经成为了团队管理、公司发展的阻碍，就一定要及时调整、优化，如此才能真正让流程发挥作用。
流程不是终点，而是通往目标的路径。一个优秀的人，会通过流程去提升自己、乃至整个团队的工作效率。培养流程思维，要以目标为导向，做到以终为始；要学会梳理自己的工作，深入思考，提炼出流程；最后，还要不断复盘，及时调整优化，让流程成为业务目标的助推器。
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