你的思考能力，决定你的未来
你不管做什么事情，是不是都经过认真思考，想要给自己一个完美的结果。可现实呢？你并没有如想象中做的那样完美！
但在现实生活中，却有那么一部分人，他们可以成为不同行业的佼佼者。
如训练有素的音乐家，他们可以即兴表演不曾见过的乐曲，这种能力并不需要什么音乐天赋，只要你受过专业训练，就能发挥你的音乐能力。
那是不是每个人都具有这样的能力呢？确实，每个人都有思考能力，提出创业的人并非人才，普通人也能够做到，因为每个人都具备这样的能力
要想取得这样的结果，就必须做一名思考者，这样我们就必须在遇到问题时，会分析概念，提出创意，然后把各种想法结合起来，形成新的观点，做出决定。
当你没有学到如何解决问题的知识时，怎么才能进行解答呢？当下老师教给学生的大多都是考试的内容，而不是思考方式。
一、解决问题，从认知开始
“教学”这种教学模式只是第一级认知技能，只是注重理解和记忆能力，它对发展高级认知技能并没有帮助。
我们在解决问题时，就必须分析新概念，创造新想法，然后把它们结合起来，形成自己认识问题的新思路，这样才能解决你遇到的疑难问题。
保罗 ·蒂利希说过，一旦绝对权威发声，我们对这里的热情就会归于沉寂。
在现实生活中，我们经常习惯性地听从长辈的经验，名人的名言，因为在我们的内心都认为这些是经过现实证明的智慧结晶。
所以一旦你认为某些事是确定的，那么你就不会再创造思考，思考能力也就得不到发展。
这就如你想练反手击球，就必须拿起网球拍不停地反手击打，要想提高自己的辩论技巧，就不得不滔滔不绝地一论再论。
为什么我们没有思考能力的问题所在？只有当你暂时抛开自己的判断，假设已有的解释并不确定，还有很多可能性存在，这样你才能发展自己的高级认知能力
对于即将步入职场的毕业生来说，几乎每一个学校都告诉学生确定性的存在，但是毕业后，我们却发现自己身处在一个充满不确定性的世界。
所以我们要想找到适合于自己的工作，就必须启动自己的思考能力
二、思考能力
所谓求职思考能力，就是结合目前你就业时所身处的就业环境，由于人口老龄化问题，技能短缺，对于发达国家的影响已经很严重了，14到25岁的年轻人是弥补缺口的重中之重。
他们大多数生活在发展中国家，按照国际标准，其中10%到20%的大学生毕业达到了雇佣标准，教育系统长期无法满足劳工市场的需求，已经成为一个全球性问题。
万宝盛华集团在2012年人才短缺调查中，研究民41个国家和地区，超过38000名雇主后发现，全球相当大一部分雇主都表示找不到掌握有效技能的人才，这种情况拖了企业的后腿
许多雇主都认为人才短缺已成为企业达成目标的障碍，这一点是对现行逻辑的公然挑衅，特别是考虑到许多人仍处于失业状态，尤其是一些年轻人
于是要想解决这些问题，就必须提高自己在未来竞争中的创造技能
三、就业方面的技巧
以沟通技巧、口头沟通技巧和书面沟通比较等来进行能准确地表达自己的想法
数字推理能简单的数字演算，能解释和使用数字
逻辑推理能连贯一致地推理
概念思考能够分析概念和观点，把想法整合为概念，创造新概念
团队合作能够有效地与他人协作
我们在遇到问题时，经常会像猴子看到米饭一样，直接产生出用手抓的想法，这种解决问题的方法，就像用手抓沙子一样，手越握得紧，沙子就流得越快。
四、看到米饭就抓住不放手
这种行为准则虽然会给你带来好处，但大多数时候，却反过来成为他的禁锢。
约翰梅纳德凯恩斯曾说过，难点并不在于没有新的想法，而是无法摆脱那些陈旧的观念
我们都知道，人类经常处于进化历程中，在过去很长的时间，已经适应了熟知的生长环境，还把它看作是家常便饭，懒于思考。
不确定性，在很大程上依赖于这种行为规则和模式，所以我们经受住了世世代代的考验，自然选择造就了你的神经回路。
同时，它解决了我们祖先所面临的问题，这是一个威胁，还是一切给予一切都很正常吗？我们应该接近他，还是避开他？
计划心理学家认为，虽然我们也是现代人，但我们的大脑与石器时代并没有区别。
我们做出决定的不是持续性的思考分析反思，而是无可争议的规则和常用的行为模式。
我们的大脑受制于自己的直觉，而并非所有的直觉都是可靠的！
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼在其畅销书《思考快与慢》中指出，四种可靠的直觉：
为了适应环境进化而来的直觉
在总能起到预测作用条件下发展起来的直觉
基于漫长时间得到的直觉
在精确而快速的反馈中，发展起来的直觉
所以要想解决你的问题，你必须在生活中，学会如何识别不可靠直觉。
这就要求我们必须学习一些信念偏差，共享解释，影响我们的演绎推进能力，利用铆钉效率可得性启发法情感启发麻烦，用最简单的问题替换较难题。
但在现实生活中，却有那么一部分人，他们可以成为不同行业的佼佼者。
如训练有素的音乐家，他们可以即兴表演不曾见过的乐曲，这种能力并不需要什么音乐天赋，只要你受过专业训练，就能发挥你的音乐能力。
那是不是每个人都具有这样的能力呢？确实，每个人都有思考能力，提出创业的人并非人才，普通人也能够做到，因为每个人都具备这样的能力
要想取得这样的结果，就必须做一名思考者，这样我们就必须在遇到问题时，会分析概念，提出创意，然后把各种想法结合起来，形成新的观点，做出决定。
当你没有学到如何解决问题的知识时，怎么才能进行解答呢？当下老师教给学生的大多都是考试的内容，而不是思考方式。
一、解决问题，从认知开始
“教学”这种教学模式只是第一级认知技能，只是注重理解和记忆能力，它对发展高级认知技能并没有帮助。
我们在解决问题时，就必须分析新概念，创造新想法，然后把它们结合起来，形成自己认识问题的新思路，这样才能解决你遇到的疑难问题。
保罗 ·蒂利希说过，一旦绝对权威发声，我们对这里的热情就会归于沉寂。
在现实生活中，我们经常习惯性地听从长辈的经验，名人的名言，因为在我们的内心都认为这些是经过现实证明的智慧结晶。
所以一旦你认为某些事是确定的，那么你就不会再创造思考，思考能力也就得不到发展。
这就如你想练反手击球，就必须拿起网球拍不停地反手击打，要想提高自己的辩论技巧，就不得不滔滔不绝地一论再论。
为什么我们没有思考能力的问题所在？只有当你暂时抛开自己的判断，假设已有的解释并不确定，还有很多可能性存在，这样你才能发展自己的高级认知能力
对于即将步入职场的毕业生来说，几乎每一个学校都告诉学生确定性的存在，但是毕业后，我们却发现自己身处在一个充满不确定性的世界。
所以我们要想找到适合于自己的工作，就必须启动自己的思考能力
二、思考能力
所谓求职思考能力，就是结合目前你就业时所身处的就业环境，由于人口老龄化问题，技能短缺，对于发达国家的影响已经很严重了，14到25岁的年轻人是弥补缺口的重中之重。
他们大多数生活在发展中国家，按照国际标准，其中10%到20%的大学生毕业达到了雇佣标准，教育系统长期无法满足劳工市场的需求，已经成为一个全球性问题。
万宝盛华集团在2012年人才短缺调查中，研究民41个国家和地区，超过38000名雇主后发现，全球相当大一部分雇主都表示找不到掌握有效技能的人才，这种情况拖了企业的后腿
许多雇主都认为人才短缺已成为企业达成目标的障碍，这一点是对现行逻辑的公然挑衅，特别是考虑到许多人仍处于失业状态，尤其是一些年轻人
于是要想解决这些问题，就必须提高自己在未来竞争中的创造技能
三、就业方面的技巧
以沟通技巧、口头沟通技巧和书面沟通比较等来进行能准确地表达自己的想法
数字推理能简单的数字演算，能解释和使用数字
逻辑推理能连贯一致地推理
概念思考能够分析概念和观点，把想法整合为概念，创造新概念
团队合作能够有效地与他人协作
我们在遇到问题时，经常会像猴子看到米饭一样，直接产生出用手抓的想法，这种解决问题的方法，就像用手抓沙子一样，手越握得紧，沙子就流得越快。
四、看到米饭就抓住不放手
这种行为准则虽然会给你带来好处，但大多数时候，却反过来成为他的禁锢。
约翰梅纳德凯恩斯曾说过，难点并不在于没有新的想法，而是无法摆脱那些陈旧的观念
我们都知道，人类经常处于进化历程中，在过去很长的时间，已经适应了熟知的生长环境，还把它看作是家常便饭，懒于思考。
不确定性，在很大程上依赖于这种行为规则和模式，所以我们经受住了世世代代的考验，自然选择造就了你的神经回路。
同时，它解决了我们祖先所面临的问题，这是一个威胁，还是一切给予一切都很正常吗？我们应该接近他，还是避开他？
计划心理学家认为，虽然我们也是现代人，但我们的大脑与石器时代并没有区别。
我们做出决定的不是持续性的思考分析反思，而是无可争议的规则和常用的行为模式。
我们的大脑受制于自己的直觉，而并非所有的直觉都是可靠的！
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼在其畅销书《思考快与慢》中指出，四种可靠的直觉：
为了适应环境进化而来的直觉
在总能起到预测作用条件下发展起来的直觉
基于漫长时间得到的直觉
在精确而快速的反馈中，发展起来的直觉
所以要想解决你的问题，你必须在生活中，学会如何识别不可靠直觉。
这就要求我们必须学习一些信念偏差，共享解释，影响我们的演绎推进能力，利用铆钉效率可得性启发法情感启发麻烦，用最简单的问题替换较难题。
所有不可靠的直觉都是我们敏捷思维路上的绊脚石，使我们被局限在套路中无法自拔！
转载自《月影说职场》
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