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判断一家公司能不能待,就看这三点
日期:2021-03-25 浏览
在脉脉的职言社区里有一个帖子:

通过猎头拿到offer了,现在公司人力让我绕过猎头签合同。怎么办?意思就是两方都告诉猎头没成,然后私下入职。

合一招聘网
不少脉友参与了讨论,其中最高赞的两个回答是:

1.这样没有诚信的公司,你去干嘛呢?早晚会用坑猎头的方式坑你;

2.这种公司以后跟你扯皮让你恶心的地方会比这多,就为了那点钱,诚信都不要了,还有什么承诺不能翻脸。

深表认同。

俗话说,细节见人品,小事见人心。

很多时候,只需要通过一件事情就足以能看出一个人的品行、格局、三观。小到个人,大到组织、企业,皆是如此。

对于一个职场人来讲,比入错行更为可怕、糟心的,往往是跟错了人,错上了贼船。

为此,不管是初入职场的小白,还是已在职场上摸爬滚打多年的老鸟,一定要有一套完整的是非观和判断系统,要非常清楚什么样的公司不能去,什么样的老板和领导不能跟随。

唯有如此,才能最大程度上保证在漫长的职业生涯里能少走一些弯路,少入一些不必要的坑,及时止损。

判断一家公司能不能待,就看这三点
今天这篇文章,就来盘点三种不能去的公司。

三观不正,品行有问题
众所周知,人才是企业的第一资源,是发展的核心竞争力。那么,什么样的员工才是真正的人才呢?

白岩松曾说,人品是最高的学位,德与才的统一才是真正的智慧,真正的人才。

李开复也表达过类似的观点:我把人品排在人才所有素质的第一位,这超过了智慧、创新、情商、激情等。我认为如果一个人的人品如果有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他!

换言之,德才兼备者才是真正的人才,二者缺一不可。而德与才之间又以德行为根本,品行端正为前提,否则再有才华也不值得与之合作。

这也是我们一直强调求职时不要在简历上弄虚作假的原因,现在大公司的背调都很严格,在背调环节一旦出现问题,轻则丢掉offer,重则可能会被列入大厂黑名单,结果很麻烦。

企业看重员工的品行和价值观。同样的,人才在选择企业时也应该将「品行」列为考察的第一素质。

那些企业文化三观不正、管理者品行有问题的公司最好不要选择。若是已经入坑的话,则要做好早点撤离的准备了。

比如文章开头这位脉友所应聘的公司,虽然不能说这家公司一定很差劲,但至少可以说他们公司的人力是有问题的。而大概率上,人力的这种骚操作很可能是得到管理层授权或者是默认的。

若果真如此,那么这样的公司在管理制度上通常会有很多的坑,公司会想尽一切办法和手段压榨员工,在劳动法的边缘疯狂试探。

之前看过一位律师分享的案例:

一个IT民工所在的部门遭遇裁撤。在裁撤的过程中,公司HR先是一通恐吓,直言该员工平时上班经常无故迟到,按劳动法的规定,公司是可以解除劳动合同,直接将其辞退的。

但实际情况是由于经常需要加班,所以公司并没有早晨考勤的规定。这个看上去人性化的制度,其实最后深究起来都是坑。

见施压无果HR过两天又找其谈话,这一次态度有了很大转变。率先做出妥协,令当事人放松警惕,最后双方敲定了补偿金额,签署补偿协议,但公司当时并未在协议上盖章,原因是要等领导签字。

与此同时,HR让当事人先签署工作交接单,并写明是因个人原因离职。就这样,双方结束了劳动关系,而这位当事人最后没有拿到任何裁退补偿金,即使提起诉讼也没办法,因为工作交接单上写的是个人原因离职。

诸如这样的案例在职场上还是比较多见的,真是防不胜防。一家公司的管理者若是品行不端正,我认为至少会出现三种结果:

a、员工的权益无法得到保障,容易出现职场PUA;

b、人际关系复杂,工作氛围差,团队凝聚力不足;

c、 前景堪忧,可能一时跑得很快,但终究走不远;

坦白讲,虽然资本都是逐利的,但依然有很多的老板和公司能够以人为本,懂得善待自己的员工,品行和三观都是比较正的。

找工作和找对象是一样的,人品比名气、身家要重要的多。

格局小,目光短浅
关于格局,曾看过这样一个形象的比喻:格局就像一口锅,你想烙出多大的饼,就要有多大的锅。

我们经常说,格局决定结局。个人也好,企业也罢,想要取得多大的成就,首先应该有多大的格局,格局越大,事业越大,走得越远,反之亦然!

为此,第二种不能去的公司就是格局比较小的企业。而判断一家企业的格局大小与否,通常就看三个方面。

a、对员工的态度

华为创始人任正非说,钱给多了,不是人才也会变成人才。无独有偶,格力的掌舵人董明珠也不止一次强调过要富养员工:不要等员工来要求涨工资,要主动为他们加工资,而且要超越员工的期望。

真正有格局的企业、老板通常都懂得用待遇留人,不会亏待员工,能做到最大程度上保障员工的权益,且心胸开阔,不斤斤计较。

反之有不少公司和老板总是习惯性给员工画大饼、卖情怀、谈理想,承诺时说的很好,但等到真正落实却又是另一副嘴脸,吃相难看。

曾有一位脉友吐槽过他的公司:由于业绩非常出色,提成拿了很多,老板竟然在半年内连续三次降低了他的提成比例,这让他心灰意冷,最后选择了离职。

又要马儿跑得快,又要马儿不吃草,天底下哪有这么好的事,这就是典型的格局太小。而很多企业之所以留不住人,没办法保持竞争力的原因往往就在这里。

从公司对员工的富养程度上,往往可以看出一家企业的实力和担当。

b、对变化的态度

这个世界最大的变化就是一切变化太快,迭代的速度超越以往的任何时代。所以,这就要求具备极强的应变能力才行,不管是个人还是企业,都在面临这样的挑战。

而一家企业想要拥有较强的应变能力,能够做到兵来将挡、水来土掩,就需要尽早地对产业进行布局,对公司的业务不断调整、优化,顺应时代的发展,积极拥抱改变。

但如今不少企业依然是只懂埋头苦干,不知道抬头看路,思维保守、固化,对行业发展的嗅觉不灵,拒绝、排斥改变,这就会导致他们的竞争力必然会走下坡路,甚至很可能会被淘汰出局。

顺便说一句,即使是大厂也可能在极短的时间内消亡。在今天,一头大象死亡的速度会远超你的想象。

c.对制度的态度

对员工要富养,要珍惜和关爱,但这并不意味着要纵容。

不少人应该听过曹操割发代首的故事:由于自己的马跑进田里破坏了百姓的庄稼,按律当斩。曹操便拔刀让手下行刑,最后在众人的劝说下,以割了一缕头发代替斩首之刑。

曹操之所以能从群雄四起的混乱局面中闯出来,与其出色的管理能力有很大关系,赏罚分明、令行禁止、唯才是举,这让他的军队战斗力颇为强悍,人才济济。

真正有格局的老板和企业,一定有着非常完善、高效的管理制度体系,人才的培养、晋升制度,日常的管理制度等等。在规章制度上儿戏化、随意化的公司,可以暂时落脚,但一定不能作为久居之所。

很多时候,目光能看多远,才能走多远。

规模太小
首先必须要强调的是,在今天这个时代,企业的规模大小与盈利的能力不是成正比的。不少上市公司的盈利水平真的不如团队只有几十个人的网红公司。

所以,规模不大的公司不一定就不能去,在求职时不要对小公司有偏见。但我还是想说的是,规模太小的公司一定要慎重考虑,至少有五个方面。

一是,薪资待遇。小公司因实力有限,往往无力提供较为完善、丰厚的薪资待遇。不仅工资比行业水平低,加班费没听说过,年终奖少得可怜,补贴几乎全无,甚至可能连五险一金都没有,即使有也是基数最低。

二是,晋升空间。在小公司里,晋升难度或许不大,但会很容易触碰到天花板,因为层高太低了。所以,如果你想在某个行业深耕下去,那么最好还是选择一个上升空间大一些的公司去奋斗吧。

三是,成长速度。有人认为在大公司工作就像一颗螺丝钉,得不到成长。其实在小公司的成长速度往往会更慢,因为你能接触到的非常有限,培训也可能几乎没有,很多时候都是在重复低质量的劳动。

四是,后期跳槽助力。慕强是人的一种天性,当你从一个知名大厂跳槽和从一家名不见经传的小公司跳槽,在市场上的受欢迎程度是截然不同的。小公司往往都难以提供良好的职业背书,这一点不能忽视。

五是,竞争力。在当下的商业环境下,一家企业能存活五年、十年是不容易的。不少小公司由于竞争力有限,很快就被市场淘汰了,所以你如果去这样的公司,最后很可能会成为炮灰。

实际上,大多数职场老鸟在这个问题上都是拎得清的,毕竟自己踩过的坑或是看别人踩过的坑比较多了。主要还是初入职场的小白,往往会比较纠结,一方面对自己不自信,感觉进大公司难度大,二是涉世未深,不懂其中的利害关系。

再次强调:小公司不是肯定不能去,但一定要慎重考虑,结合自身以及公司的实际情况做选择。

作家柳青先生在《创业史》中有一段话:

人生的道路虽然漫长,但要紧处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活道路是笔直的,没有岔道的,有些岔道口譬如政治上岔道口,个人生活上的岔道口,你走错一步,可以影响人生的一个时期,也可以影响人生。

有些选择,很可能会引起命运的巨变,只是你现在还没意识到而已!