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用人三要素
日期:2021-02-22 浏览
通用汽车斯隆有一句名言:如果我们不花几小时讨论一个岗位的合适人选,以后就得花几百小时来收拾烂摊子!

用人,需要从三个方面考量,即:积极性、做成事的能力、人际关系的能力。

1、积极性

积极性反映的是一个人做事的意愿,如果缺少这种意愿,那么再高的水平也难以发挥出来。

一家“死气腾腾”的企业,往往就是缺乏激情的人太多了,剩下极少数“有激情”的人常常也遭受打击。

选拔用人,更需要关注的是一个人“持续的积极性”,而不是所谓的“一时激情”。

2、做成事的能力

虽然我们用“没有功劳7有苦劳”来安慰自己或他人,但在企业运营过程中,更看重的是一个人“做成事的能力”。

不明确这一点,会陷入一个怪圈:“强调自己付出了多少努力,而不强调事情到底做成了没有”。

领导给小王安排一件事,跟催各部门的项目进展。小王呢,每天例行公事在群里发一条“更新工作进展啦”的信息。至于各部门有没有更新,或者实际工作有没有做,小王一概不关心。小王的意思,领导安排我做的我已经做了,有没有响应或者工作有没有做是各部门的事情。这就是缺乏“做成事的能力”的事例。领导的意图,是想通过小王跟催各部门工作,有效督促各部门工作的及时完成。

3、人际关系的能力

缺乏人际关系能力,做事常常“顾头不顾腚”,缺乏平衡性。这样的人虽然做成了一两件事,再做成事情的几率大为降低,因为他得罪了太多的人,无法赢得别人对他的支持。

一个能做成事情的人常常应该有良好的群众基础。